인적자원을 확보하고 적재적소에 배치
교육훈련 - 경영전략과 HR방침에 부합하는 교육체계,계획수립,
과정의 개발과 운영
성취동기부여
전직 휴가제
퇴직을 조건으로 1년간 유급휴가를 줘 새로운 직업이나 직장을 찾기 위한 준비기간을
부여하는 것
승진상한제 강화
대리급의 경우, 대
관리직 여성비율은 아시아·태평양 지역 지사장 중 43%, 관리자 중 29%였다.
페덱스는 역량과 자격만 갖추면 누구든지 회사의 주인이 될 수 있는 인사시스템을 구축했다. 대표적인 것이 사내지원제도다. 주요 요직에 공석이 생기면 제일 먼저 사내에서 지원자를 공모한다. 승진과 부서 이전의 기회를 사
자원이고 고용은 노동자의 생계유지와 자기실현의 필수적 조건이기 때문
- 노동자와 사용자는 기업 조직을 통해 일정한 사회 심리적 계약관계와 공동체 의식을 갖게됨.
※ 노사관계 주체로서의 노동조합 결성원리와 주요기능
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노동조합은 경제적 약자로서의 노동자들이 고용계약조건과 근로
■ 인재 평가
▶ 포스코의 평가제도
○ MBO 업적평가제도 (Management By Object)
MBO에서 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하
도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가
인구 고령화는 각 나라별로 정도와 속도의 차이가 있기는 하지만 21세기 대부분의 선진국에서 맞게 될 공통적인 사회의 현상이다. 이러한 세계적 고령화의 추세는 미래 사회의 모습을 변화시킬 가장 큰 변수 중 하나로 꼽히면서, 각 나라에서는 그것의 진전이 각 나라의 경제, 사회 등 각 분야에 미칠 영
기업복지(company welfare) 혹은 복리후생(benefit s )은 여러 학문분야에서 다양하게 정의되어 사용되고 있다. 경영학 분야의 인적자원관리 영역에서는 보상(compensation)의 한 부분으로 이해되고 있다. 보상을 크게 현금으로 제공되는 기본 급여 및 인센티브를 직접보상(direct compensation)으로 구분하고 현금 외에
포스코는 앞으로도 임직원들의 윤리규범 준수 등을 통해 깨끗한 기업의 모범이 되고자한다.
② 성장추구
포스코는 지금까지의 발전에 안주하지 않고 지속적으로 성장하여야 하며 이를 위해 대중국 투자에 박차를 가해 ‘POSCO China’ 건설의 꿈을 실현하고 미래형 신 산업을 발
경영학적 요인이 되었다.
마찬가지로 성공하는 기업이 되기 위해서는 그 기업만이 갖는 성공의 요소가 필요하다!!
인적자원관리부문 – 휴렛 팩커드(HP)
인적자원관리란?
종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게하여 스스로
최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의
만족을
만드는 것보다 중요한 것은 네트웍에 존재하는 수많은 커뮤니티를 어떻게 관리하느냐의 문제가 됩니다. 개인 홈페이지, 커뮤니티 전문 사이트, 어떤 특정한 사이트 내 커뮤니티, 뉴스그룹, 메일링 리스트 (중략) 커뮤니티에서 자사에 우호적인 분위기를 만들고, 유지될 수 있도록 하는 것이 (중략)
성장과정
초등학교 시절, 해마다 두번씩 마을의 수호신인 소나무를 향해 마을의 안녕과 평안을 위해 온 마을의 주민들이 모여 제를 올리던 기억이 납니다. 이제 제사를 지내는 풍습은 사라지고 마을을 지켜주던 소나무도 시의 보호수로 지정되어 수호신으로서의 의미는 퇴색되었지만, 제게는 여전히